Workshops New Leadership

Es kursieren verschiedenste Begrifflichkeiten am Markt: New Leadership, Servant Leadership, Transformationale Führung, um nur einige zu benennen

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Vor allem geht es dabei zuallererst darum, die innere Arbeit als Führungspersönlichkeit mit sich selbst zu beginnen. Sie werden in der heutigen zukünftigen Arbeitswelt mehr und mehr als Coach für ihre Mitarbeitenden agieren. Das kann nur gelingen, wenn Sie als Führungskraft bei sich selbst anfangen, gewisses eingefahrenes Verhalten zu reflektieren und neu auszurichten. Genau dabei helfe und unterstütze ich.

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Wenn Sie Nachhaltigkeit erreichen wollen, sollten Sie weiter als in einzelnen Workshops denken. Wenn wir Menschen Neues etablieren wollen, brauchen wir den Raum und die Zeit.

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Was lernen und entwickeln Sie in den New Leadership Workshops:

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• Teamorientierung: Führung ist nicht mehr an eine einzelne Person oder Position gebunden, sondern wird von allen im Team geteilt. Jede:r kann je nach Thema, Situation und Kompetenz Führung übernehmen. Führungskräfte lernen sich als Coaches zu verstehen, die ihre Mitarbeitenden unterstützen, selbstständig und eigenverantwortlich zu handeln.

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• Mitarbeiterzentrierung: Führung richtet sich nach den Bedürfnissen, Potenzialen und Stärken der Mitarbeitenden. Führungskräfte schaffen einen Rahmen, in dem die Mitarbeitenden ihre Talente entfalten, ihre Ideen einbringen und ihre Leistung erbringen können. Führungskräfte Lernen die Partizipation zu fördern, das Feedback und die Anerkennung auf Augenhöhe zu etalblieren.

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• Werteorientierung: Führung basiert auf gemeinsamen Werten, die das Handeln und die Entscheidungen leiten. Führungskräfte vermitteln den Sinn und den Zweck der Arbeit, die Vision und die Strategie des Unternehmens. Führungskräfte leben die Werte vor und erwarten sie auch von den Mitarbeitenden. Dazu braucht es vor allem eins: Klarheit aller Führungskräfte

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• Lernorientierung: Führung fördert das Lernen auf allen Ebenen: individuell, im Team und in der Organisation. Führungskräfte schaffen eine Lernkultur, in der Fehler als Chancen gesehen werden, in der Experimente erlaubt sind, in der ständig reflektiert und verbessert wird. Es gilt zu lernen Schuldzuweisungen, Verurteilungen und Annahmen sein zu lassen.

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• Ergebnisorientierung: Führung orientiert sich an den Zielen und Ergebnissen, die für den Erfolg des Unternehmens relevant sind. Führungskräfte definieren klare Erwartungen, messen die Leistung und geben konstruktives Feedback. Führungskräfte delegieren Aufgaben und Verantwortung an die Mitarbeitenden und geben ihnen Freiräume für die Umsetzung. Hierbei ist zu lernen, loszulassen, Druck rauszunehmen und Mitarbeitenden zu unterstützen, Erfolge für sich selbst erlebbar zu machen, welchen Beitrag sie zum Ergebnis geleistet haben

 

Wirken Sie als Führungskraft positiv auf diese Faktoren ein, schaffen Sie ein Arbeitsumfeld in dem es Freude macht, sich einzubringen, eigenverantwortlich einen Beitrag zu leisten und Verantwortung zu übernehmen.